品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立包括戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售服務(wù)、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、IT運(yùn)營(yíng)等九大運(yùn)營(yíng)管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。質(zhì)量是強(qiáng)企之策。沒(méi)有質(zhì)量的創(chuàng)新就是無(wú)效的創(chuàng)新，也是不可持續(xù)的創(chuàng)新；匠心打造ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、流程，打造企業(yè)質(zhì)量文化。

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。當(dāng)然，有效運(yùn)行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認(rèn)知和個(gè)人素質(zhì)的提升。

發(fā)展越好的企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細(xì)節(jié)管控也是越到位的。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

取得經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證過(guò)地《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)》，表明公司有能力穩(wěn)定地提供滿足客戶要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)質(zhì)量管理體系及體系改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，公司將繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)客戶持續(xù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，助于進(jìn)一步提升公司品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展將產(chǎn)生影響。

被認(rèn)證企業(yè)通過(guò)梳理ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，用行業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，并適時(shí)嫁接風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、成本管理、信息化管理等于質(zhì)量管理體系，同時(shí)利用標(biāo)桿對(duì)比，不斷提升管理的成熟度，降低管理成本，提高管理效率，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值是在踐行供給側(cè)改革。

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